młoda kobieta ubrana na czerwono, siedząca na ławce przed wielkim androidem
Image by Stefana Kellera 

Teraźniejszość jest taka głośna. 

W czasach takich jak obecne myślenie o przyszłości – przyszłości, następnym, teraz – jest o wiele bardziej odkrywcze niż myślenie tylko o teraźniejszości i przyszłości.

Pomyśl o PRZYSZŁOŚCI, potem o tym, co będzie NASTĘPNE, a następnie o swoich wyborach w TERAZ. 

Uważność może być cnotliwa, ale nie wtedy, gdy utkniesz w teraźniejszości. Utknąłeś w hałaśliwej teraźniejszości? Czy czujesz się własnością jego nacisków i polaryzacji? Jeśli tak, potrzebujesz myślenia przyszłościowego. Spojrzenie w przyszłość pomoże ci znaleźć jasność, dzięki czemu możesz być bardzo skupiony, ale bardzo elastyczny, jeśli chodzi o to, jak się tam dostaniesz.

Możesz być czysty, ale nie możesz być pewien. 

Utknąłeś w czasie liniowym?

Wielu ludzi utknęło dzisiaj w linearnym czasie — utknęło w myśleniu teraz, dalej, w przyszłości. Są nieświadomie zamknięci w tym, co neuronaukowcy nazywają „wiecznym teraz”. Myślenie tylko teraźniejszością oznacza, że ​​jesteś zaślepiony przez niezbadane etykietowanie i kategoryzowanie. Bezprecedensowe wydaje się niemożliwe. 

Myślenie teraźniejszością utrzymuje cię na ostrożnym dystansie i ukrywa każdą przyszłość, której nie możesz sobie wyobrazić. Musimy przejść od myślenia w teraźniejszości do myślenia w przyszłości.  

Co zaskakujące, patrzenie 10 lat do przodu jest łatwiejsze niż tylko rok lub dwa do przodu. Na przykład, myśląc w przyszłości o 10 lat do przodu, oczywiste jest, że czujniki będą wszędzie, będą bardzo tanie, wiele z nich będzie podłączonych, a niektóre z nich będą w naszych ciałach — i ciałach naszych zwierząt domowych. Już teraz wiele osób nosi czujniki ciała, takie jak inteligentne zegarki, które śledzą dane biometryczne.

wewnętrzna grafika subskrypcji

Za dziesięć lat większość ludzi, którzy chcą i mogą sobie na to pozwolić, będzie nosić czujnik ciała, a wiele osób będzie miało wbudowane czujniki ciała. Patrząc w przyszłość, oczywiste jest, że czujniki będą wszędzie w biurze i całym biurze. Kierunek zmian dotyczących czujników jest jasny, gdy myślisz o przyszłości, nawet jeśli implikacje nie są. 

Znalezienie jasności w sprawie złożonych wyborów

Myślenie wstecz może zapewnić przejrzystość tych złożonych wyborów, dzięki czemu sumienni liderzy mogą kroczyć ścieżką ku bardziej otwartej i pomyślnej przyszłości. Wybór, gdzie wziąć udział i jak odnieść sukces w tym szoku biurowym po pandemii, rodzi głębokie pytania dla wszystkich organizacji.  

Myślenie przyszłościowe ujawnia potrzebę zmiany w kierunku większego dobrobytu i korzyści dla społeczności — nie tylko wartości dla akcjonariuszy czy rentowności. Tworzenie lepszej przyszłości będzie wymagało wyobraźni, aby zdefiniować nowe normy pojawiające się w postpandemicznym, niesprawiedliwym świecie zmagającym się z kryzysami klimatycznymi. 

Korzystanie z myślenia przyszłościowego zainspiruje do tworzenia nowych historii z narracjami o wspólnej podróży do bardziej sprawiedliwej gospodarki, dostarczającej wartości społecznej i finansowej członkom społeczności, którym służymy.

Ponieważ coraz więcej młodych ludzi wchodzi na rynek pracy, będą oni kwestionować obecne praktyki biurowe dotyczące sprawiedliwości rasowej, równości płci i wpływu na klimat. Wniosą własne wartości do miejsca pracy i wywołają większy szok w biurze. Tylko dzięki zastosowaniu myślenia przyszłościowego już teraz liderzy organizacji mogą przygotować się na wpływ tych młodych pracowników.  

Odpowiedzi na nasze problemy

Tuż przed wybuchem COVID-19 Thomas L. Friedman napisał felieton w New York Times pt "Odpowiedzi na nasze problemy nie są tak proste jak lewe czy prawe: stare wybory binarne już nie działają”. Friedman cytuje dyrektor wykonawczą Institute for the Future, Marinę Gorbis, kiedy mówi: 

„Odpowiedzią nie jest socjalizm i rezygnacja z rynków, ale tętniące życiem państwo, które może wykorzystywać podatki i regulacje do przekształcania rynków w sposób, który ponownie dzieli tort, powiększa tort i tworzy więcej bogactwa publicznego – transport zbiorowy, szkoły, parki, stypendia, biblioteki” i podstawowych badań naukowych — aby więcej osób, start-upów i społeczności miało więcej narzędzi do adaptacji i rozwoju”. 

Większa jasność co do tego, co jest potrzebne, umożliwi lepsze dostosowanie do naszych aspiracji, zarówno indywidualnych, jak i zbiorowych. Oferowanie bardziej znaczących możliwości spowoduje zmianę w sposobie podziału pracy. Ta zmiana może potencjalnie otworzyć nowe możliwości dla tradycyjnie marginalizowanych grup, które mają lepszą wiedzę o tym, jak najlepiej przyczynić się do dobrobytu ich społeczności. 

Pytania, które należy sobie zadać

Gdy zaczniesz myśleć o przyszłości, zadaj sobie następujące pytania: 

  1. Jak mógłbyś ponownie wyobrazić sobie swoją osobistą historię z perspektywą przyszłości?

  2. Jakie są pożądane wyniki lub wyniki — zarówno indywidualne, jak i społeczne — których szukasz?

  1. Kto będzie czerpał wartość z wyników Twojej pracy i pracy Twojej organizacji?

prawo autorskie ©2023. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Przedruk za zgodą.

Książka tych autorów

Office Shock: Tworzenie lepszej przyszłości dla pracy i życia
Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

okładka książki: Office Shock autorstwa Boba Johansena, Joseph Press, Christine Bullen„Szok biurowy” to nagła, niepokojąca zmiana dotycząca tego, gdzie, kiedy, jak, a nawet dlaczego pracujemy. W tej wizjonerskiej książce trzech wybitnych futurystów przekonuje, że biuro jest zarówno miejscem, jak i procesem — biurami i biurami — z nowym zakresem wyborów, w tym tym, co nazywają wyłaniającym się światem biurowym.

Tradycyjne biura były często niesprawiedliwe, niewygodne, nietwórcze i nieproduktywne. Ta książka wyjaśnia, jak wykorzystać tę wspaniałą okazję do przekształcenia pracy biurowej.

Kliknij tutaj aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę w miękkiej oprawie. Dostępny również w wersji Kindle i jako audiobook.

O autorach

Boba Johansena, Distinguished Fellow w Institute for the Future, jest socjologiem zajmującym się przywództwem najwyższego szczebla w organizacjach zmieniających kształt. Józef Prasa jest architektem miejsca pracy, doświadczonym doradcą ds. transformacji cyfrowej i futurystą projektowym oddanym projektowaniu lepszej przyszłości. Krystyna Bullen jest profesorem systemów informatycznych, który był pionierem metody krytycznego czynnika sukcesu i strategicznego zastosowania IT w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wszyscy autorzy są związani z tzw Instytut Przyszłości. Ich nowa książka pt. Office Shock: Tworzenie lepszej przyszłości dla pracy i życia (Berrett-Koehler Publishers, 17 stycznia 2023 r.) opowiada, jak przygotować się do powstającego świata biurowego. Dowiedz się więcej na http://officeshock.org.