Życie nie jest dla mnie krótką świecą. Jest to rodzaj wspaniałej pochodni, którą mam w ręku na chwilę i chcę ją rozpalić tak jasno, jak to możliwe, zanim przekażę ją przyszłym pokoleniom. — George'a Bernarda Shawa
Mało docenianą rzeczywistością jest to, że większość ludzi pragnie podjąć zobowiązanie w swoim życiu — na rzecz innych, celu, świata — gdyby tylko mogli znaleźć iskrę, która uruchomiłaby ich.
Brakujące ogniwa to wiara w siebie i inspiracja od innych. Niewielu z nas wierzy, że jesteśmy wystarczająco bogaci, wystarczająco inteligentni, wystarczająco wykwalifikowani, wystarczająco dobrze skomunikowani lub wystarczająco „szczęścia”, aby osiągnąć nasze marzenia lub efekt zmiany. Więc zadowalamy się przeciętnością, a to nie jest inspirujące – nie tylko dla nas, ale także dla wszystkich innych, z którymi się łączymy.
Gdzie zaczynamy?
Zacznijmy od myślenia o sobie jako o potężnych, przekładających śmiałe myśli na śmiałe działania, zdolnych do dokonywania zmian w dowolnym miejscu. Rzeczywistość jest taka, że cokolwiek robimy, zmienia świat – musimy po prostu zdecydować o jakości i skali naszego celu w życiu, a zatem o tym, jak bardzo zmienimy kurs statku, który nazywamy Ziemią. Jezus Chrystus, Matka Teresa, Mahatma Gandhi, Martin Luther King Jr. – żaden z nich nie urodził się ze specjalnym przywilejem. Rzeczywiście, prawdopodobnie urodzili się z mniejszą ilością wszystkiego niż ty i ja. Nie narzekali – po prostu zobowiązali się do zmiany świata.
Ludzie, którzy są skuteczni (osiągają cele, które sobie wyznaczyli, zarówno na poziomie duchowym, umysłowym, jak i fizycznym) inspirują innych, ponieważ inspirujące jest widzieć, jak ludzie faktycznie robią rzeczy, a nie tylko o tym mówią.
Akt bycia skutecznym jest inspirujący, ponieważ jesteśmy gatunkiem poszukującym dopełnienia i porządku. Luźne końce i nieporządek frustrują; wnioski i zamknięcia dają poczucie satysfakcji i porządku, wewnętrznej przyjemności płynącej z realizacji zadań, projektów czy misji. Doświadczenie skuteczności jest niezwykle satysfakcjonujące i inspirujące.
Aby być inspirującym, musimy być ambitni
Czego potrzeba, aby zmienić świat? Musielibyśmy pociągnąć za dźwignie, które mogłyby dokonać najskuteczniejszej zmiany w jak najkrótszym czasie. A więc, które dźwignie byśmy pociągnęli? W poprzedniej epoce mogliśmy sięgnąć po dźwignia wspólnoty religijnej ponieważ wspólnota religijna była najbardziej szanowana i szanowana ze wszystkich wspólnot ludzkich. Już tak nie jest.
Gdy władza, wpływy i wiarygodność wspólnoty religijnej słabły, jej rolę przejęła wspólnota polityczna. Ale to też w końcu zanikło i dzisiaj najpotężniejszą społecznością w naszym społeczeństwie stał się biznes – to teraz społeczność biznesowa może wpływać na świat bardziej niż jakakolwiek inna.
Rzeczywiście, gdybyśmy chcieli zmienić świat, najskuteczniejszym sposobem na to byłaby zmiana globalnego wpływu np. Wal-Martu (prawie 2 mln pracowników), Manpower (zatrudniającego prawie 4.5 mln pracowników tymczasowych i stałych) , Deutsche Post, Siemens, Hon Hai Precision Industry (Hong Kong) i McDonald's (każdy z około 500,000 100 pracowników), z których wszystkie mają miliony dostawców i klientów. Każdego tygodnia XNUMX milionów ludzi robi zakupy w samym tylko Wal-Marcie.
W orbicie tylko tych sześciu typowych dużych organizacji codziennie dotykane są setki milionów – a może miliardy – istnień ludzkich. Gdyby przywódcy tych sześciu organizacji zebrali się i zobowiązali się do zmiany świata, bardziej szanując i inspirując swoich pracowników, będąc bardziej świadomymi tego, jak wpływają na ich społeczności i środowisko, jak radzą sobie z etyką i przywództwem, jak płacą podatki , jak traktują ducha, jak wzbogacają ludzkie doświadczenie, jak karmią sens i spełnienie – krótko mówiąc, jak prowadzą, inspirują i ulepszają życie – zmienią świat. I mogliby zmienić świat szybciej niż jakakolwiek inna pojedyncza grupa ludzi lub organizacji.
Jednak wielu liderów korporacji błędnie zinterpretowało tę okazję, uciekając się zamiast tego do taktyk, które mogą poprawić krótkoterminowe wyniki kosztem wspólnego dobra. . Nie jest to inspirujące dla pracowników, klientów, dostawców, organów regulacyjnych, związków zawodowych — prawie wszystkich — w przeciwieństwie do tego, co zamierzamy osiągnąć. Rezultatem jest ciągły bałagan i nieporządek – emocji i procesów.
Korporacja czy ruch?
Zrób to ćwiczenie ze mną przez chwilę: weź dwie kartki papieru i nakieruj na jedną ze słowem „Korporacja”, a na drugą ze słowem „Ruch”. Zapisz teraz wszystkie słowa, które od razu przychodzą ci na myśl, gdy myślisz o idei „korporacji”. Kiedy już to skończysz, zrób to samo na drugiej stronie: jakie słowa przychodzą ci na myśl, gdy myślisz o idei „ruchu”?
Możliwe, że na stronie „Korporacja” napisałeś słowa takie jak zysk, biurokracja, hierarchia, kontrola, polityka, procesy sądowe, budżety, spotkania, strach, zasady, chwyty marketingowe, regulatorzy i tak dalej. Na stronie zatytułowanej „Ruch” możesz umieścić słowa takie jak: pasja, zmiana, transformacja, podekscytowanie, wartości, uczciwość, sprawa, marzenia, inspiracja, postęp, przywództwo, służba, doskonalenie i tak dalej.
Teraz zadaj sobie następujące pytania: Którą próbuję zbudować? Który z nich mnie inspiruje?
Każdy zespół, każda organizacja może być ruch. Możemy tworzyć instytucje, które coś reprezentują, które rozpoczną rewolucję lub transformację, a które służą światu i uczynią go lepszym miejscem dla nas wszystkich. To jest wybór. Co to będzie dla Ciebie?
Sukces zewnętrzny a satysfakcja wewnętrzna i radość
Osho powiedział: „Całe twoje wyobrażenie o sobie jest zapożyczone – zapożyczone od tych, którzy nie mają pojęcia, kim sami są”.
Każdy z nas składa się z tego, co John Northam nazwał podstawowa jaźń i społeczne ja— lub co w tej książce będziemy nazywać Duszą i Osobowością. Osobowość jest pokrewna jaźni społecznej i jest powierzchownością, dzięki której jesteśmy znani innym. Esencjalne ja jest głębszym, mistycznym źródłem, które łączy nas z sacrum.
Miernikiem, którego używamy podczas pracy z naszym społecznym ja, jest sukces—miara, która jest zewnętrznie zmierzone. Miarą, której używamy, pracując nad naszym podstawowym ja, jest satysfakcja – lub jak moglibyśmy to nazwać radość—miara, która jest wewnętrznie zmierzone.
Wewnętrzny kompas duszy
Dusza reprezentuje naszą prawdziwą esencję, nasz wewnętrzny kompas, to, za czym tęsknimy i co, jeśli hojnie wspierane przez osobowość, poprowadzi nas radośnie i bezbłędnie do naszej Gwiazdy Północnej — naszego Przeznaczenia, Charakteru i Powołania. Ale osobowość nieustannie manipuluje i przesłania nasze myślenie, aby dostosować nas do zewnętrznego kompasu – co ludzie pomyślą, nasz wizerunek, nasze wady, jak będziemy oceniani lub osądzani, co jest politycznie poprawne, czy odniesiemy sukces, czy poniesiemy porażkę lub być szczęśliwym, czy też nasze działania poprawią naszą karierę – innymi słowy, nasz poziom „sukcesu”.
Chociaż nasze życie poddaje się kierunkowi kompasu naszego społecznego ja — zewnętrznej mierze — pragniemy być bardziej autentycznie prowadzonym od wewnątrz, przez naszą Gwiazdę Północną, naszą podstawową jaźń — wewnętrzną miarę. Dusza chce uczynić świat lepszym miejscem, ale osobowość szepcze nam do ucha tysiące pokus – powody, dla których nasz idealizm jest naiwny i skazany na porażkę. Dusza chce, abyśmy byli na Wyższej Ziemi – osobowość gardzi nami za bycie idealistami.
Style przywództwa
Najczęściej spotykanym stylem przywództwa jest taki, który emanuje głównie z osobowości – co niektórzy mogą postrzegać jako ego, które zazwyczaj charakteryzuje się ambicją, determinacją, agresją i osiąganiem celów, a to skutkuje przywództwem opartym na interesie własnym.
Prowadzenie życia, które jest inspirujące i które inspiruje innych, wymaga, abyśmy słuchali duszy przynajmniej tak często, a może nawet częściej, niż słuchamy swojej osobowości – słysząc i szanując je w równym stopniu. Innymi słowy, inspirujące przywództwo i bycie natchnionym wypływa z radości – a nie z sukcesu – bardziej z duszy niż z osobowości.
Definiowanie inspirującego przywództwa
Jak mógłby wyglądać świat, gdybyśmy się stali w pełni świadomy, zapraszając Duszę — przywódcę, który mieszka w środku — do uzupełnienia naszego wyuczonego stylu przywództwa? Rezultatem byłaby praktyka inspirujące przywództwo, do czego wszyscy jesteśmy zdolni, ale które wymaga naszego świadomego i nieustannego zaangażowania, aby osiągnąć swój pełny wyraz.
Inspirujące przywództwo musi zawierać trzy podstawowe elementy:
1. Kochająca intencja
2. Wkład w pozytywny rozwój innych
3. Poprawa kondycji świata
Dlatego Inspirujące Przywództwo można zdefiniować w następujący sposób:
Inspirujące przywództwo to służba relacji z innymi, która inspiruje ich rozwój i czyni świat lepszym miejscem.
Inspirujące przywództwo to zakochanie się w procesie inspirowania innych i prowadzenia ich z pasją i radością, nieustanne pragnienie i aktywne wspieranie dobra drugiego człowieka. Przywództwo nie jest formułą ani modelem. Nie jest to „system” czy „proces”, który można skopiować bez połączenia z sercem. To sposób na jest. A kiedy jest inspirujący, wypływa z naszej podstawowej jaźni.
Kiedy używamy terminu „przywódca”, oznacza to, że jest on synchroniczny z rodzicem, nauczycielem, kierownikiem, pastorem, politykiem, doradcą, przyjacielem, synem lub córką, mężem lub żoną – nawet po prostu z „człowiekiem”. Jesteśmy cała kolekcja liderzy. Wszyscy jesteśmy wezwani do przewodzenia w niemal każdym aspekcie i na każdym etapie naszego życia, a inspirujące przywództwo jest niezbędnym składnikiem każdej części życia.
Inspirujące przywództwo buduje relacje, tworzy przyjaźnie, zmienia myślenie i filozofię, rodzi nowe idee oraz kształtuje życie i serca. Jako dzieci jesteśmy liderami — w szkole, w sporcie, w naszych rozrywkach i przyjaźniach. Gdy dorastamy i zostajemy rodzicami, jesteśmy zachęcani do przyjęcia nowych obowiązków przywódczych. Jesteśmy wezwani do przewodzenia w domu, w naszych miejscach kultu, w naszych korporacjach, w naszych społecznościach iw naszych krajach. Inspirujące przywództwo zmienia świat.
Przywództwo to praca wewnętrzna – gdy świadomość tego jest słaba, nie jest inspirująca, ale gdy świadomość tego jest silna, można ćwiczyć wspaniałe przywództwo. Inspirujące przywództwo wypływa z duszy i podnosi dusze innych.
Angażowanie duszy
Aby zaangażować duszę, musimy zadawać pytania, które wykraczają poza osobowość lub ego, takie jak:
* „Co komunikuję, kiedy nie mówię?”
* „Czego uczę, kiedy po prostu jestem”?
* „Jak mogę służyć?”
* „Jak mogę uczynić świat lepszym miejscem?”
Musimy być rygorystycznie obiektywni w odpowiedziach, które słyszymy po zadaniu tych pytań, a następnie zapytać, czy jesteśmy z nich zadowoleni.
Zadawanie subtelnych, skupionych na duszy pytań, takich jak te, jest znakiem, że przywódca został przebudzony, staje się świadomy i przygotowuje się do prowadzenia innych z miejsca wewnętrznej mądrości, autentyczności i uczciwości, a nie z powierzchownego, papugowanego podejście do przywództwa pozbawione treści i korzeni.
Jak to elokwentnie ujął rabin Zusya: „W przyszłym świecie nie zapytają mnie: „Dlaczego nie byłeś Mojżeszem?” Zapytają mnie: „Dlaczego nie byłeś Zusyą?”.
©2010. Secretan Center Inc.
Źródło artykułu
Iskra, płomień i pochodnia: Inspiruj siebie. Inspirować innych. Inspiruj świat
przez Lance'a HK Secretana.
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę.
O autorze
Dr Lance Secretan jest byłym dyrektorem generalnym firmy z listy Fortune 100, profesorem uniwersyteckim, wielokrotnie nagradzanym felietonistą i autorem ponad 14 książek o inspiracji i przywództwie. Jest coachem dla liderów na całym świecie i intensywnie współpracuje z organizacjami i ich zespołami kierowniczymi, aby przekształcić ich kulturę w najbardziej inspirującą w swoich branżach. Dr Secretan jest laureatem wielu nagród, m.in Międzynarodowa Nagroda Troska, którego poprzednimi zwycięzcami są papież Franciszek, Dalajlama, prezydent Jimmy Carter i dr Desmond Tutu. Lance jest doświadczonym narciarzem, kajakarzem i kolarzem górskim, a swój czas dzieli między domy w Ontario i Kolorado. Odwiedź jego stronę internetową pod adresem www.sekretan.com.
