Jak elastyczna praca sprawia, że ​​pracujemy dłużej

Wolność jest niewolnictwem. George'a Orwella, 1984.

Wyobraź sobie, że możesz pracować, kiedy i gdzie chcesz. Czy pracowałbyś mniej i miałbyś więcej czasu z rodziną i przyjaciółmi? A może skończysz na nieustannej pracy, a praca przeniesie się na resztę twojego życia?

Wielu nie musi sobie wyobrażać, jaka jest ta wolność. Mniej więcej jedna trzecia wszystkich zatrudnionych pracowników w Wielkiej Brytanii mają elastyczne godziny pracy, a około jedna piąta osób pracuje od czasu do czasu z domu. W całej UE około 17% wszystkich zatrudnionych pracowników ma dostęp do elastycznego czasu pracy, co oznacza, że ​​ich godziny rozpoczęcia i zakończenia pracy są elastyczne. Kolejne 5% ma pełną autonomię co do czasu i czasu pracy.

Wbrew temu, czego można by się spodziewać, osoby, które mają większą kontrolę nad swoim harmonogramem pracy, pracują więcej niż osoby, które mają mniejszą kontrolę. W rzeczywistości ludzie mają tendencję do pracy w większej ilości nadgodzin, gdy mogą pracować elastycznie, w porównaniu z sytuacją, w której nie mieli takiej możliwości.

Takie były wyniki badań mojego kolegi Iwona Lott a ostatnio przeprowadziłem, opublikowane w Europejskim Przeglądzie Socjologicznym. Zbadaliśmy dane, które śledziły pracowników przez wiele lat w Niemczech, aby zobaczyć, co się stało z ilością nadgodzin, które wykonywali, gdy zaczęli mieć większą kontrolę nad swoimi godzinami pracy.

{youtube}xWTBCsLmsOg{/youtube}

Odkryliśmy, że ta tendencja, by ludzie pracowali więcej, mając większą kontrolę, była prawdziwa, nawet jeśli wzięliśmy pod uwagę cały szereg czynników, które wpływają na prawdopodobieństwo dłuższej pracy, w tym poziom autorytetu i rodzaj pracy. Ten wzrost czasu pracy był największy, gdy pracownicy mieli pełną autonomię w swoich godzinach pracy.


wewnętrzna grafika subskrypcji


Te wyniki są zgodne z podobnymi badaniami pracowałem z kolegą Mariski van der Horst w sprawie pracowników z Wielkiej Brytanii i ma zostać przedstawiony na konferencji we wrześniu. Znaleźliśmy podobny schemat: gdy pracownicy mają większą autonomię w czasie pracy, prawdopodobnie wydłużą czas pracy.

Dlaczego pracować ciężej?

Istnieje kilka przyczyn tego wzorca. Można to wyjaśnić poprzez teoria wymiany prezentów. Oznacza to, że ludzie traktują wolność daną im przez pracodawcę jako dar, który nagradzają cięższą pracą, a także starają się pokazać, że można im zaufać darem autonomii.

Innym powodem może być sposób, w jaki daje się ludziom autonomię. W wielu przypadkach jest dostarczana jako część większego pakietu zasobów ludzkich, w którym praca jest oderwana od określonego czasu, jest bardziej oparta na zadaniach, a w wielu przypadkach dochód jest określany przez wyniki wydajności. Może to zachęcać ludzi do cięższej pracy i tworzyć silniejszą konkurencję między pracownikami, ale także pozwala pracodawcom na zwiększenie obciążenia pracą bez ograniczania się przepisami prawa pracy, które regulują na przykład maksymalną liczbę godzin, które pracownicy mogą przepracować.

Zrelaksowane granice między pracą a innymi sferami życia mogą również prowadzić do wkroczenia pracy w czas wolny lub życie rodzinne, zwłaszcza w przypadku tych, którzy poświęcają się swojej pracy lub stawiają jej na pierwszym miejscu. To dlatego ludzie na stanowiskach wymagających większej mocy mogą częściej doświadczać tego paradoksu autonomii, w którym wolność w pracy kończy się samoeksploatacją. Na przykład Elon Musk działa 80 do 100 godzin tygodniowo a w Dolinie Krzemowej świętuje się liczbę godzin pracy ludzi a nawet chwalił się.

Elastyczność nie musi być zła. Tam jest dużo badań pokazanie, w jaki sposób pewna autonomia i kontrola nad swoją pracą może potencjalnie zwiększyć równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. W naszym artykule stwierdziliśmy również, że pracownicy zarabiają więcej pracując elastycznie, poza zyskiem wynikającym z dłuższej pracy. Tak więc istnieją dowody na premię za karę zawodową podczas pracy w ten sposób.

Podział płci

Znaleźliśmy również pewne rozbieżności między mężczyznami i kobietami. Kobiety pracujące w niepełnym wymiarze godzin nie pracują tak często nadgodzinami, jak mężczyźni pracując elastycznie. Dzieje się tak najprawdopodobniej dlatego, że kobiety pracujące w niepełnym wymiarze godzin zwykle robią to ze względu na wymagania rodziny, więc istnieje limit czasu, w którym mogą pracować.

Ale kobiety pracujące w pełnym wymiarze godzin pracują tyle samo nadgodzin, co mężczyźni, pracując elastycznie, nawet jeśli są matkami. . A jednak odkryliśmy, że nie zbierają takich samych zarobków jak mężczyźni. Może tak być, ponieważ gdy elastyczność jest wykorzystywana z powodów osobistych, pracodawcy mogą: nie nagradzać za jego użycie.

Ponadto pracodawcy mają tendencję do przekonania, że ​​kobiety korzystają z elastyczności głównie w celach rodzinnych, co powoduje, że kobiety nie są wynagradzane w taki sam sposób jak mężczyźni za korzystanie z elastyczności – niezależnie od wzrostu ich zaangażowania w pracę, którą wykazują. Tak więc zwiększenie elastyczności w pracy może prowadzić do egzekwowania tradycyjnych ról płciowych i zwiększyć różnica między płciami.

Większa elastyczność i autonomia w stosunku do pracy brzmią świetnie – i mogą zwiastować nową erę lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Ale jak dotąd wiele dowodów wskazuje na coś przeciwnego i musimy lepiej zrozumieć, co się dzieje, aby poradzić sobie z niektórymi z tych negatywnych konsekwencji. Obowiązujące przepisy prawa pracy chronią pracowników przed wykorzystywaniem przez pracodawców. Być może teraz potrzebujemy przepisów, które mogą pomóc chronić pracowników przed wyzyskiem, takich jak proponowane we Francji „prawo do odłączenia się” regulować e-maile poza godzinami pracy. Wolność nie musi być niewolnictwem – musimy tylko upewnić się, że wiemy, jak sobie z nią radzić.

O autorzeKonwersacje

Heejung Chung, starszy wykładowca socjologii i polityki społecznej, University of Kent

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany w Konwersacje. Przeczytać oryginalny artykuł.

Powiązane książki

at