persuing ones passion 6 29 Pracownicy są bardziej skłonni do spędzania długich godzin, gdy pasjonują się swoją pracą. Sturti / Getty Images

Po zdobyciu licencjatu z inżynierii i socjologii byłem zdeterminowany robić to, co kocham. Udałem się prosto na studia podyplomowe, aby zbadać problemy społeczne, które mnie przerażały i fascynowały.

Przez prawie dekadę mówiłem wszystkim, których spotkałem – studentom, kuzynom, baristom w odwiedzanej przeze mnie kawiarni – że powinni zrobić to samo. „Podążaj za swoją pasją” – poradziłem. „Później dowiesz się o sprawach związanych z zatrudnieniem”.

Dopiero gdy zacząłem to badać powszechnie akceptowane porady dotyczące kariery że zrozumiałem, jak problematyczne – i zakorzenione w przywilejach – to naprawdę było.

Zasada pasji

Jako socjolog, który… bada kulturę i nierówności siły roboczej, przeprowadziłem wywiady ze studentami i pracownikami zawodowymi, aby dowiedzieć się, co tak naprawdę oznacza dążenie do realizacji ich marzeń, które będę nazywał zasadą pasji. Byłem oszołomiony tym, czego dowiedziałem się o tej zasadzie w badaniach do mojej książki „Kłopoty z pasją".


innerself subscribe graphic


Przeanalizowałem ankiety, które pokazują, że amerykańska opinia publiczna wysoko ceniła zasadę pasji jako priorytet podejmowania decyzji o karierze od lat 1980. XX wieku. I jego popularność jest jeszcze silniejszy wśród osób borykających się z niestabilnością zatrudnienia związaną z pandemią.

Z moich wywiadów wynika, że ​​zwolennicy zasady pasji uznali ją za przekonującą, ponieważ wierzyli, że podążanie za swoją pasją może zapewnić pracownikom zarówno motywację niezbędną do ciężkiej pracy, jak i miejsce do spełnienia.

Odkryłem jednak, że podążanie za pasją niekoniecznie prowadzi do spełnienia, ale jest jedną z najpotężniejszych sił kulturowych utrwalających przepracowanie. Odkryłem również, że promowanie pogoni za pasją pomaga utrwalać nierówności społeczne ze względu na fakt, że nie każdy ma takie same zasoby ekonomiczne, aby z łatwością realizować swoją pasję. Poniżej znajduje się pięć głównych pułapek zasady pasji, które odkryłem podczas moich badań.

1. Wzmacnia nierówności społeczne

Chociaż zasada pasji jest szeroko rozpowszechniona, nie każdy ma zasoby niezbędne do przekształcenia swojej pasji w stabilną, dobrze płatną pracę.

Osoby poszukujące pasji z zamożnych rodzin lepiej mogą bez obaw poczekać, aż pojawi się praca z ich pasji kredyty studenckie w międzyczasie. Są też lepiej przygotowani do podjęcia bezpłatne staże postawić stopę w drzwiach, podczas gdy rodzice płacą czynsz lub pozwolić im mieszkać w domu.

I często mają dostęp do sieci społecznościowych rodziców, aby pomóc im znaleźć pracę. Ankiety wykazały, że absolwenci szkół wyższych z klasy robotniczej i pierwszego pokolenia, niezależnie od dziedziny zawodowej, są bardziej niż ich bogatsi koledzy bardziej skłonni do wykonywania niskopłatnej pracy niewykwalifikowanej, gdy realizują swoją pasję.

Uczelnie i uniwersytety, zakłady pracy i doradcy zawodowi, którzy promują ścieżkę „podążaj za swoją pasją” dla wszystkich, bez wyrównywania szans, pomagają utrwalają nierówności społeczno-ekonomiczne wśród aspirujących do kariery.

Dlatego ci, którzy promują ścieżkę „podążaj za swoją pasją” dla wszystkich, mogą ignorować fakt, że nie każdy jest w stanie w równym stopniu odnieść sukces, stosując się do tej rady.

2. Zagrożenie dobrego samopoczucia

Moje badania wykazały, że zwolennicy pasji postrzegają pogoń za pasją jako dobry sposób na podjęcie decyzji o karierze, nie tylko dlatego, że praca w pasji może prowadzić do dobrej pracy, ale dlatego, że uważa się, że prowadzi do dobrego życia. Aby to osiągnąć, osoby poszukujące pasji inwestują w swoją pracę znaczną część własnego poczucia tożsamości.

Jednak siła robocza nie jest zorganizowana wokół celu, jakim jest pielęgnowanie naszego autentycznego poczucia siebie. Rzeczywiście, badania zwalnianych pracowników wykazały, że ci, którzy pasjonowali się swoją pracą, czuli się tak, jakby… stracili część swojej tożsamości kiedy stracili pracę, wraz ze źródłem dochodu.

Kiedy polegamy na tym, że nasza praca daje nam poczucie celu, składamy naszą tożsamość na łasce światowej gospodarki.

3. Promuje wyzysk

Nie tylko zamożni poszukiwacze pasji odnoszą korzyści z zasady pasji. Pracodawcy pracowników z pasją też to robią. Przeprowadziłem eksperyment, aby zobaczyć jak zareagowaliby potencjalni pracodawcy kandydatom do pracy, którzy wyrazili różne powody zainteresowania pracą.

Potencjalni pracodawcy nie tylko wolą kandydatów z pasją niż kandydatów, którzy chcieli pracy z innych powodów, ale pracodawcy świadomie wykorzystywali tę pasję: potencjalni pracodawcy wykazywali większe zainteresowanie kandydatami z pasją po części dlatego, że wierzyli, że kandydaci będą ciężko pracować w swojej pracy, nie oczekując wzrostu za wynagrodzeniem.

4. Wzmacnia kulturę przepracowania

W rozmowach ze studentami i pracownikami z wyższym wykształceniem odkryłem, że znaczna ich część była gotowa poświęcić dobrą pensję, stabilność pracy i czas wolny na rzecz pracy, którą kochają. Prawie połowa – czyli 46% – ankietowanych przeze mnie pracowników z wyższym wykształceniem uznała zainteresowanie lub pasję do pracy za swój priorytet w przyszłej pracy. W porównaniu z zaledwie 21%, którzy priorytetowo traktowali pensję i 15%, dla równowagi praca-rodzina była priorytetem. Wśród osób, z którymi rozmawiałem, byli tacy, którzy powiedzieliby, że chętnie „jedzą makaron ramen każdej nocy” i „pracują 90 godzin tygodniowo”, jeśli to oznacza, że ​​mogą podążać za swoją pasją.

Chociaż wielu profesjonalistów poszukuje pracy w swoim obszarze pasji właśnie dlatego, że chcą uniknąć znoju długich godzin pracy przy zadaniach, do których nie są osobiście zaangażowani, poszukiwanie pasji, jak na ironię, utrwala kulturowe oczekiwania związane z przepracowaniem. Większość osób poszukujących pasji, z którymi rozmawiałam, była gotowa pracować przez długie godziny, o ile była to praca, która była ich pasją.

5. Oddala nierówności na rynku pracy

Uważam, że zasada pasji nie jest tylko przewodnikiem, którego wyznawcy używają do podejmowania decyzji dotyczących własnego życia. Dla wielu służy to również jako wyjaśnienie nierówności siły roboczej. Na przykład, w porównaniu do tych, którzy nie stosują się do zasady pasji, zwolennicy częściej twierdzili, że kobiety nie są dobrze reprezentowane w inżynierii, ponieważ podążają za swoją pasją gdzie indziej, zamiast uznawać głębokie korzenie strukturalne i kulturowe tej niedoreprezentacji. Innymi słowy, zwolennicy zasady pasji mają tendencję do wyjaśniania wzorców nierówności na rynku pracy jako łagodnego rezultatu indywidualnego poszukiwania pasji.

Unikanie pułapek

Aby uniknąć tych pułapek, ludzie mogą chcieć opierać swoje decyzje dotyczące kariery na czymś więcej niż na tym, czy decyzje te odzwierciedlają ich pasję. Czego potrzebujesz od swojej pracy oprócz wypłaty? Przewidywalne godziny? Przyjemni koledzy? Korzyści? Szanowany szef?

Wszystkich, którzy są już zatrudnieni w zawodach, którymi się pasjonujesz, zachęcam do zdywersyfikuj swoje portfolio o sposoby nadawania znaczenia – pielęgnować hobby, zajęcia, prace społeczne i tożsamości, które istnieją całkowicie poza pracą. Jak znaleźć czas na zainwestowanie w te inne sposoby, aby znaleźć cel i satysfakcję?

Innym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę, jest to, czy otrzymujesz sprawiedliwe wynagrodzenie za dodatkowe, napędzane pasją wysiłki, które wkładasz w swoją pracę. Jeśli pracujesz dla firmy, czy Twój menedżer wie, że spędzałeś weekendy na czytaniu książek o kierowaniu zespołem lub mentoringu najnowszego członka zespołu po godzinach? Przyczyniamy się do własnego wyzysku, jeśli wykonujemy nieodpłatną pracę na rzecz naszej pracy z pasji do niej.

Moje badania dla „Kłopoty z pasją” rodzi trzeźwiące pytania o standardowe podejście do mentoringu i doradztwa zawodowego. Każdego roku miliony absolwentów szkół średnich przygotowują się do podjęcia pracy na pełny etat, a kolejne miliony przewartościowują swoją pracę. Ważne jest, aby przyjaciele, rodzice, nauczyciele i trenerzy kariery, którzy doradzają im, zaczęli kwestionować, czy doradzanie im, by realizowali swoją pasję, może przynieść więcej szkody niż pożytku.The Conversation

O autorze

Erin A. Cech, profesor nadzwyczajny socjologii, University of Michigan

Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.

Książki o poprawie wydajności z listy bestsellerów Amazon

„Szczyt: Sekrety nowej nauki wiedzy specjalistycznej”

autorstwa Andersa Ericssona i Roberta Poola

W tej książce autorzy opierają się na swoich badaniach w dziedzinie wiedzy specjalistycznej, aby zapewnić wgląd w to, jak każdy może poprawić swoje wyniki w dowolnej dziedzinie życia. Książka oferuje praktyczne strategie rozwijania umiejętności i osiągania mistrzostwa, z naciskiem na przemyślaną praktykę i informacje zwrotne.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

„Atomowe nawyki: łatwy i sprawdzony sposób na budowanie dobrych nawyków i przełamywanie złych”

autorstwa Jamesa Cleara

Ta książka oferuje praktyczne strategie budowania dobrych nawyków i łamania złych, z naciskiem na małe zmiany, które mogą prowadzić do wielkich rezultatów. Książka opiera się na badaniach naukowych i rzeczywistych przykładach, aby zapewnić praktyczne rady dla każdego, kto chce poprawić swoje nawyki i osiągnąć sukces.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

„Nastawienie: nowa psychologia sukcesu”

przez Carol S. Dweck

W tej książce Carol Dweck bada koncepcję nastawienia i tego, jak może ono wpłynąć na nasze wyniki i powodzenie w życiu. Książka oferuje wgląd w różnicę między nastawieniem na trwałość a nastawieniem na rozwój oraz przedstawia praktyczne strategie rozwijania nastawienia na rozwój i osiągania większych sukcesów.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

„Siła nawyku: dlaczego robimy to, co robimy w życiu i biznesie”

przez Charlesa Duhigg

W tej książce Charles Duhigg bada naukę stojącą za kształtowaniem nawyków i sposób, w jaki można ją wykorzystać do poprawy naszych wyników we wszystkich dziedzinach życia. Książka oferuje praktyczne strategie rozwijania dobrych nawyków, łamania złych i wprowadzania trwałych zmian.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić

„Mądrzejszy, szybszy, lepszy: Sekrety produktywności w życiu i biznesie”

przez Charlesa Duhigg

W tej książce Charles Duhigg bada naukę o produktywności i o tym, jak można ją wykorzystać do poprawy naszych wyników we wszystkich dziedzinach życia. Książka opiera się na rzeczywistych przykładach i badaniach, aby zapewnić praktyczne porady dotyczące osiągania większej produktywności i sukcesu.

Kliknij, aby uzyskać więcej informacji lub zamówić