Shutterstock
Znaczna część australijskich pracowników – ok jedna piąta – byliby gotowi poświęcić od 16% do 33% swoich wynagrodzeń za prawo do pracy z domu, co przekłada się na kwotę od 12,000 24,000 do XNUMX XNUMX dolarów australijskich z wynagrodzeń tych pracowników.
Jednak znacznie większa część, bo ponad połowa, byłaby gotowa nic nie poświęcić, albo nie będąc zbyt mocno przekonana o korzyściach płynących z pracy w domu, albo aktywnie woląc chodzić do pracy.
Co zaskakujące, nasze ustalenia są spójne z wynikami innych badań przeprowadzonych zarówno w trakcie pandemii, jak i przed nią, co sugeruje, że powszechne przechodzenie do pracy z domu w czasie pandemii nie zmieniło preferencji.
Tylko przed pandemią, w dniu australijskiego spisu ludności z 2016 r % 2 do 8% pracowników w głównych australijskich miastach pracowało z domu.
W czasie pandemii, w dniu spisu powszechnego 2021 21% pracował w domu. Badanie Biura Statystycznego przeprowadzone w związku z blokadami pod koniec 2020 r. wykazało 31% przez większość dni pracowałem w domu.
Autonomiczne badanie z 1,113 pracowników z 17 największych obszarów miejskich Australii ograniczała się do osób wykonujących prace, których zadania można wykonywać zdalnie lub w lokalizacjach centralnych.
Co znaleźliśmy
Badanym pracownikom zaoferowaliśmy wybór spośród ośmiu umów o pracę, różniących się zakresem wynagrodzeń obliczanych w odniesieniu do ich aktualnych zarobków oraz różnym stopniem elastyczności w zakresie pracy z domu.
Zapytaliśmy także o podejście do pracy zdalnej, doświadczenia z pracą zdalną, schematy dojazdów do pracy oraz wiek, płeć, wykształcenie i wielkość gospodarstwa domowego.
Odkryliśmy, że większość pracowników – 55% – nie była gotowa poświęcić wynagrodzenia na rzecz prawa do pracy zdalnej. Większość z nich (31% wszystkich pracowników) nie widziała znaczących korzyści z pracy w domu.
Jednak znaczna część, bo 23.5% wszystkich pracowników, dostrzegając korzyści wynikające z pracy w domu dla ich produktywności, zdrowia i dobrego samopoczucia, obawiała się, jak wpłynie to na ich relacje organizacyjne, możliwości uczenia się i perspektywy awansu.
Co ciekawe, te obawy najczęściej zgłaszali pracownicy, którzy przed pandemią mieli największe doświadczenie w pracy z domu. Pracownicy, którzy mieli najmniejsze doświadczenie w pracy z domu przed pandemią, najmniej obawiali się wpływu tej pracy na ich karierę i relacje zawodowe.
Może to wynikać z faktu, że przed pandemią nie mieliśmy świetnych zasad i procedur dotyczących pracy z domu, które wspierałyby pracowników zdalnych.
Płeć ma znaczenie, wiek ma znaczenie
Kobiety znacznie bardziej niż mężczyźni ceniły możliwość pracy z domu, średnio o 28% więcej. Oznacza to, że kobiety częściej dokonują kompromisu między długoterminowymi perspektywami zawodowymi a korzyściami płynącymi z elastycznej pracy.
Jeśli chodzi o wiek, możliwość pracy w domu najbardziej cenili pracownicy w wieku 30 i 50 lat, najmniej zaś pracownicy w wieku 20 lat. Może to wynikać z faktu, że pracownicy w wieku 20 lat na początku kariery zawodowej najprawdopodobniej cenią bezpośrednie interakcje ze swoimi współpracownikami i przełożonymi.
Pracownicy wiedzy najbardziej cenią pracę zdalną
Osoby o średnich i wysokich dochodach, zatrudnione na stanowiskach umysłowych w „gospodarce opartej na wiedzy”, najczęściej ceniły sobie pracę w domu. Byli gotowi zrezygnować z 12,000 24,000–XNUMX XNUMX dolarów rocznej pensji, aby móc to robić od czasu do czasu.
Pracownicy na niskopłatnych stanowiskach biurowych lub administracyjnych w sektorach takich jak handel detaliczny i szkolenia najrzadziej cenili pracę z domu. Byli także jednymi z najbardziej zaniepokojonych wpływem programu na ich relacje ze współpracownikami oraz możliwościami uczenia się i awansu.
Pracownicy małych firm również nisko cenili możliwość pracy z domu, być może dlatego, że firmom tym brakowało potencjału technologicznego, aby w pełni ją wspierać.
Opinie na temat produktywności są podzielone
Około połowa ankietowanych pracowników uważała, że są mniej produktywni w domu. Około kolejna czwarta nie wykazała żadnego wpływu. Ostatni kwartał przyniósł znaczną poprawę zarówno jakości, jak i ilości ich pracy.
Wiele osób stwierdziło, że choć praca z domu może zmniejszyć liczbę godzin, które wykonują w ciągu godziny, nie zmniejszy to całkowitej liczby godzin, ponieważ oferowana przez nią elastyczność pozwoliła im nadrobić zaległości w innych godzinach.
Najbardziej optymistyczni byli specjaliści o wysokich i średnich zarobkach, jeśli chodzi o swoją produktywność w domu, a najmniej optymistyczni pracownicy na stanowiskach usługowych o niskich i średnich zarobkach – wzór ten odzwierciedlał to, co byli gotowi poświęcić dla prawa do pracy w domu.
Jak zostać pracodawcą z wyboru
Nasze ustalenia sugerują, że wielu pracodawców zatrudniających pracowników w gospodarce opartej na wiedzy mogłoby być w stanie przyciągnąć i zatrzymać wysokiej jakości pracowników, oferując możliwość pracy z domu zamiast wyższych wynagrodzeń.
Nie będzie to jednak odpowiedź dla wszystkich pracodawców, którym zależy na zatrzymaniu najlepszych pracowników.
Ponieważ wielu pracowników obawia się, co może się stać z ich perspektywami zawodowymi, jeśli pozostaną w domu, a 55% pracowników nie przywiązuje żadnej wagi do pracy zdalnej, niektórzy pracodawcy będą musieli znaleźć inne sposoby na przyciągnięcie najlepszych pracowników.
Wielu pracowników ceni zarówno bezpośrednie relacje, jak i elastyczność. Znalezienie właściwej równowagi będzie coraz ważniejsze teraz, gdy pandemia pokazała nam, jak wiele pracy można wykonywać z domu.
Lynette Washington, pracownik naukowy, UniSA Business, University of South Australia i Akshay Vij, profesor nadzwyczajny, UniSA Business, University of South Australia
Artykuł został opublikowany ponownie Konwersacje na licencji Creative Commons. Przeczytać oryginalny artykuł.
Polecane książki: Finanse i kariera
Lekarstwo na zwlekanie: 7 kroków, aby przestać odkładać życie Jeffery Combs.
Zwlekanie to epidemia, którą można wyeliminować tylko wtedy, gdy zostaną odkryte przyczyny. Jeffery Combs, sam dochodzący do siebie prokrastynator, pomoże Ci przezwyciężyć prokrastynację i osiągnąć życie swoich marzeń w oparciu o własne doświadczenia i badania.
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę na Amazon.
Przełamywanie nowego rynku pracy: 7 zasad zatrudniania w każdej gospodarce autorstwa R. Williama Hollanda Ph.D.
Zasady szukania pracy zawodowej wydawały się kiedyś jasne i niepodważalne: uchwyć najważniejsze momenty kariery w CV, przećwicz odpowiedzi na standardowe pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej i dużo nawiązuj kontakty twarzą w twarz. Przełamywanie nowego rynku pracy pokazuje, jak zmieniły się te zasady i dostarcza nowych strategii poszukiwania pracy, które faktycznie działają.
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę na Amazon.
Chwyć rozwiązanie: jak znaleźć najlepsze odpowiedzi na codzienne wyzwania autorstwa Chrisa Griffithsa i (wraz z) Meliną Costi.
Innowacja rozróżnia lidera od naśladowcy... Kim chcesz być? GRASP Rozwiązanie to odświeżająco pragmatyczny i bezpośredni przewodnik po podejmowaniu decyzji i kreatywnym rozwiązywaniu problemów. Jeśli zawsze myślałeś, że kreatywność jest tylko pudrem i brakiem treści, ta książka sprawi, że ponownie się zastanowisz...
Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej informacji i/lub zamówić tę książkę na Amazon.
